Энциклопедия современной юридической психологии - стиль управления поо
Связанные словари
Стиль управления поо
В психологии управления в сфере деятельности ПОО значительный вклад в изучение проблемы с.у. сделан работами В.А. Бакеева, А.И. Китова, А.И. Папкина и др. В рамках экспериментального исследования индивидуального стиля принятия управленческих решений А.И. Китов выделил восемь личностных профилей (типов поведения), которые могут быть соотнесены со СУ в целом: мотивационно-пассивный, имитация бурной деятельности, общее руководство, фрустрационный, напряженный безуспешный поиск до конца, формально правильный, но наименее рациональный путь решения задачи, эвристический и эвристико-организаторский. Однако эти идеи на получили дальнейшего теоретического развития.
В концепции психологического потенциала в управления ПОО (см. Концепция психологического потенциала в управлении ПОО) СУ оценивается по трем основным типам ориентаций: 1) на дело, 2) на сотрудников, 3) на себя. В соответствии с доминированием того или иного типа ориентации выделяются: технократический, гуманистический и эгоистический СУ. Важнейшими детерминантами СУ в ПОО являются три группы факторов: вневедомственная (внешняя) среда, внутриведомственная среда, личность самого руководителя. Среди внешних детерминант СУ: объективная сложность решения проблем укрепления правопорядка как с точки зрения научного осмысления стоящих проблем, так и выработки эффективных путей их разрешения на уровне государственного управления; слабость правовой базы; низкий уровень ресурсного обеспечения; разобщенность в деятельности системы ПОО; психологическое давление криминальной среды и т.п. К внутриведомственным детерминантам СУ относятся: уровень развития ведомственной управленческой науки; кадровая политика и кадровый потенциал; уровень профессиональных технологий деятельности личного состава в сопоставлении с криминальными технологиями; критерии оценки эффективности управленческой деятельности; сложившиеся средства и методы успешной карьеры и т.п. Основными личностными детерминантами СУ являются: морально-психологические качества; индивидуальная управленческая концепция (см. Индивидуальная управленческая концепция); профессиональные способности и профессиональная этика руководителя. Детерминационный анализ позволяет более гибко подойти к оценке эффективности того или иного СУ в ПОО, предостерегая от упрощенного представления о каком-либо одном факторе (личностном, поведенческом, ситуационном и т.п.) как гаранте на все времена и для любых ситуаций.
(В.И. Черненилов)
Литература: Китов А.И. Психология управления. – М, 1979
Вопрос-ответ:
Самые популярные термины
1 | 987 | |
2 | 820 | |
3 | 720 | |
4 | 690 | |
5 | 634 | |
6 | 616 | |
7 | 610 | |
8 | 607 | |
9 | 593 | |
10 | 583 | |
11 | 572 | |
12 | 569 | |
13 | 558 | |
14 | 543 | |
15 | 530 | |
16 | 503 | |
17 | 498 | |
18 | 496 | |
19 | 472 | |
20 | 455 |